构建共好文化体系 打造一流卷烟生产企业

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保定卷烟厂创办于1902年,是国办第一家卷烟厂。近年来,保烟紧紧围绕“打造全国一流的卷烟生产企业”的奋斗目标,以生产为中心,以强内力、激活力、促发展为主旨,从规范化管理,标准化操作,精细化实施入手,坚持科学发展,实施精细管理,培养人才队伍,保烟管理创特色、文化求先进、设备保高效、人才重培养、环境塑和谐,企业严格规范、富有效率、充满活力,打造着“富有保烟特质的管理品牌”,企业各项工作都取得了长足的进步。

构建共好文化体系 打造一流卷烟生产企业

在保烟的奋斗历程中,企业文化建设起到了不可替代的重要作用。

一、准确定位,构建保烟共好文化体系 2007年,在烟草行业新的改革与发展时期,保烟厂领导班子深刻意识到:要铸常青基业,探求企业长远发展的根本,寻求高效管理的新思路、新途径,就必须有一个先进的文化来引领,用积极向上的理念统一全体员工的思想和行动,并形成健康完善的体系构架,使企业永远焕发蓬勃生机,那就是——“打造全国一流的卷烟生产企业,把好日子过好,把好日子过长”的共同愿景。有了共同愿景,有了“把好日子过好,把好日子过长”的强烈愿望,没有什么比“共好”更能适合人们的心情和企业的现实了。在烟草行业“国家利益至上,消费者利益”的共同价值观的指引下,经过一段时间的调研、意见征集、历史研究后,保烟初步整合、提炼了寄托企业深切愿望的“共好”文化:共,即:共识、共勉、共存、共创、共享;好,即:好员工、好企业、好愿景、好日子。

“共好”文化实现了历史与现代的有机融合。共好文化体系共好文化体系由三部分组成,即:理念文化体系、行为文化体系、视听文化体系。理念文化方面,保烟人认真践行“国家利益至上,消费者利益至上”的行业共同价值观,构筑了“打造全国一流的卷烟生产企业,把好日子过好,把好日子过长”的共同愿景;承载着“铸常青基业,谋员工福祉”的历史使命;把“精于铸剑、敢于亮剑、善于用剑”作为企业精神;实施“十化”标准;培育“第一次就把事情做对的质量文化”;实施精细管理、全员管理、规范管理、人本管理,促进了管理进步。企业还在核心理念体系基础之上延伸出子文化体系,即:“责任文化、危机文化、团队文化、管理文化、制度文化、质量文化、安全文化”等,子文化体系以更加具体、详尽的内容阐释保烟独特的文化理念。行为文化方面,保烟实施军事化管理,全员军训、标准化操作、开展拓展训练,制定《员工行为规范手册》等,厂内实行列队制度,厂内交通制度,员工接打电话使用礼貌用语等。保烟还确立了“共好文化日、团队日、愿景日、学习日、6S管理日”作为保烟人的纪念日,外树企业形象,内提员工素养。视听文化方面,保烟规范“共好保烟”标识的使用,厂内道路分别命名:思源、思恩、思进、思拓;厂内景区分别命名:柳燕园、雅趣园、沁鑫园、春草园、百树园;员工休闲厅命名憩园;企业烟支形象人命名为“共好精灵”;《激情飞扬》厂歌的规范应用,使视听文化与核心理念完整统一。

二、多措并举,促进共好文化落地自“共好”文化建设以来,保定卷烟厂分层次、分步骤在广大干部员工中开展“共好”文化宣传推广,并通过文化载体的传播与落地活动的开展,视听标识的规范,使全体员工自觉投入到企业文化建设中来,不断增强文化认同感。

(一)文化重教、宣贯推广。在共好文化形成之初进行宣贯推广,让价值理念深入人心。为此我们成立了共好文化落地工作推进组,开展培训工作,利用《保烟人》报纸和杂志、电视台、内部网站、展板、宣传栏、电子显示屏、各种手册等载体,对共好文化理念、视觉形象进行宣传,广泛开展各项职工喜闻乐见的文娱活动,搭建文化载体。做到了手上有册、桌上有牌、墙上有画、报上有文、网上有字、耳边有声,让员工时时感受共好文化熏陶。

(二)文化生根、深入践行。通过宣传推广,在全体员工对共好文化了解认识的基础之上,深化了对共好文化体系的认同。 我们进一步完善VI标识,规范视听应用。一是设计了“保烟人物卡通形象”,并针对保烟卡通形象人及厂区内道路、景区开展了征名活动,赋予了卡通形象锐意进取、争创一流的文化内涵。在卡通形象的使用上,进一步设计了各部门特色卡通形象,突出展现了各部门的工作特点以及文化理念。二是统一厂区“共好保烟”标识,规范《激情飞扬》厂歌的应用,将厂歌的应用场合、场所以及使用要求进行详细、系统的规范。三是设计制作“百年传承、魅力保烟”邮册,将文化理念以邮册的形式体现,便于文化理念的传播,且具有收藏价值,对外宣传企业形象。

(三)文化结果,内化于心。在达到全体员工认同的基础上,深化固化企业文化建设成果,推动企业文化主题活动的深入开展, 一是开展共好文化节系列活动,深入推进部门文化、岗位文化建设,制作员工目标管理卡,人员去向表,充分体现部门文化的内涵及部门成员的团结协作。开展保烟故事会、“共好之星”评选活动,充分展现共好文化践行者的先进事迹,激发全员实践共好文化的热情。二是开展文化故事征集活动,并在《保烟人》上刊登,不断提高员工幸福指数。共好文化的效果 “共好”文化推行至今,其所涵盖的理念精髓及深刻内涵已深深烙印在每位员工心中,作为共好文化的体现者,员工的内在素养得到了提高,自我约束、自我激励的意识增强了,为企业生产与发展提供了精神保障和文化支撑;企业面貌焕然一新,企业内部开展“对标创优”、“计划管理”、“目标管理”等活动,提升企业管理水平;班组文化建设、《管理制度汇编》等初步形成了“文化提升素养,文化促进管理,文化营造氛围”的良好局面。文化与环境的融合,营造了和谐温馨的氛围,打造保烟快乐家园。如见全体保烟人满怀共同创业的激情,合心、合智、合力,推动企业迈向自信、从容、创新的最好状态,建设实力保烟、活力保烟、魅力保烟、和谐保烟。

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